2018年(nian)(nian)是(shi)集团发展的(de)第12个年(nian)(nian)头，过去的(de)十年(nian)(nian)是(shi)艰苦创(chuang)业(ye)的(de)十年(nian)(nian)，是(shi)开拓创(chuang)新的(de)十年(nian)(nian)，是(shi)成就斐然的(de)十年(nian)(nian)，实现了(le)金雅(ya)福的(de)从无到有，从有到优的(de)飞跃！

过去(qu)一年是集团(tuan)变(bian)革(ge)(ge)转型(xing)年，这一年里集团(tuan)推动了很多(duo)重大变(bian)革(ge)(ge)项目：战(zhan)略规划、业(ye)务(wu)转型(xing)、组织(zhi)变(bian)革(ge)(ge)、企业(ye)文(wen)化重塑……

当(dang)前(qian)我们所处的(de)(de)(de)(de)(de)外部环境(jing)是多变和(he)复杂的(de)(de)(de)(de)(de)：全(quan)球(qiu)经(jing)济(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)缓慢复苏与国内经(jing)济(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)(xin)常(chang)态”；去(qu)产能(neng)与供给侧改革可能(neng)导致行(xing)(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重组洗牌；迎合当(dang)前(qian)经(jing)济(ji)形势和(he)监管因素变化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)自我调整和(he)服务(wu)创新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)压(ya)力(li)；新(xin)(xin)技术、新(xin)(xin)应用的(de)(de)(de)(de)(de)提前(qian)布局的(de)(de)(de)(de)(de)战略要(yao)求；行(xing)(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)发展周期带来的(de)(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)增长压(ya)力(li)……

变(bian)革(ge)转型是(shi)支撑企业(ye)持(chi)续健(jian)康(kang)稳定发展的(de)客(ke)(ke)观(guan)需(xu)(xu)要；是(shi)洞察行(xing)业(ye)发展趋势(shi)，把(ba)握行(xing)业(ye)商机，领(ling)先(xian)行(xing)业(ye)发展的(de)客(ke)(ke)观(guan)需(xu)(xu)要；是(shi)实(shi)现企业(ye)抱负(fu)和目(mu)标，快速做(zuo)大做(zuo)强(qiang)的(de)客(ke)(ke)观(guan)需(xu)(xu)要。

企业变(bian)革是全(quan)方位(wei)多(duo)角度的(de)(de)。我们在集团(tuan)层面推动了(le)新的(de)(de)战略(lve)规划(hua)，明确了(le)企业的(de)(de)愿(yuan)景(jing)、使命和价值观(guan)；确定(ding)了(le)集团(tuan)定(ding)位(wei)和各(ge)业务板(ban)块的(de)(de)定(ding)位(wei)；定(ding)义了(le)五年三(san)步走的(de)(de)发(fa)展路径；设计了(le)集团(tuan)全(quan)新的(de)(de)发(fa)展模式；分(fen)解了(le)职能战略(lve)，系统解决了(le)战略(lve)规划(hua)的(de)(de)一揽(lan)子问(wen)题。

业(ye)(ye)(ye)务(wu)方面，我(wo)们定义了(le)(le)(le)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的(de)业(ye)(ye)(ye)务(wu)组合，明确了(le)(le)(le)主营业(ye)(ye)(ye)务(wu)和创新业(ye)(ye)(ye)务(wu)；组织方面，基于(yu)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)业(ye)(ye)(ye)务(wu)结(jie)构(gou)，我(wo)们定义了(le)(le)(le)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)一级架构(gou)，对(dui)业(ye)(ye)(ye)务(wu)板块进行了(le)(le)(le)细(xi)化(hua)分解设计，明确了(le)(le)(le)战略(lve)管控型(xing)的(de)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)管控模式，把资(zi)源(yuan)倾斜到(dao)业(ye)(ye)(ye)务(wu)上(shang)来；企业(ye)(ye)(ye)文化(hua)方面，我(wo)们对(dui)公司核(he)心价值观(guan)进行了(le)(le)(le)再提炼，明确了(le)(le)(le)“诚信务(wu)实、团(tuan)(tuan)(tuan)结(jie)协作、艰苦(ku)奋斗、成就(jiu)客户、自我(wo)批判”的(de)核(he)心价值观(guan)，发布了(le)(le)(le)《金雅福集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)员(yuan)工行为(wei)(wei)准则(ze)》，为(wei)(wei)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的(de)二次创业(ye)(ye)(ye)提供智力(li)支持(chi)和内生动力(li)。

变(bian)革(ge)转型的(de)(de)落(luo)地(di)需要大(da)家(jia)的(de)(de)具(ju)体(ti)行动。目标和问题是(shi)落(luo)地(di)行动的(de)(de)两种(zhong)驱动，年度经营(ying)计(ji)划是(shi)落(luo)地(di)行动的(de)(de)具(ju)体(ti)统筹，项(xiang)目规划和管理是(shi)变(bian)革(ge)落(luo)地(di)的(de)(de)有(you)效(xiao)手(shou)段(duan)，有(you)效(xiao)的(de)(de)组织(zhi)资(zi)源(yuan)配置是(shi)变(bian)革(ge)落(luo)地(di)的(de)(de)必要条件，科学的(de)(de)价(jia)值(zhi)分(fen)配是(shi)变(bian)革(ge)落(luo)地(di)的(de)(de)激(ji)励(li)。

实现集团战略发展目(mu)(mu)标(biao)是任重道远(yuan)的(de)，需要长久地坚(jian)守公司(si)使(shi)(shi)命(ming)，把持战略定力，不(bu)(bu)为外部不(bu)(bu)相关的(de)机会所左右；坚(jian)持公司(si)目(mu)(mu)标(biao)与(yu)个人目(mu)(mu)标(biao)的(de)统(tong)一，引导大家(jia)“把寻常的(de)事情做(zuo)得(de)超(chao)乎(hu)寻常的(de)好”，通(tong)过(guo)把一件(jian)件(jian)小事做(zuo)好，做(zuo)精，促使(shi)(shi)大目(mu)(mu)标(biao)的(de)水到(dao)渠(qu)成(cheng)。

告别变革创新的2017年，我(wo)们期待成果落(luo)地的2018年！