10月19日上午，金雅福集团战略(lve)(lve)(lve)宣贯大会在集团总部21楼(lou)隆重召开。随着集团战略(lve)(lve)(lve)咨(zi)询项目的逐步(bu)完成，战略(lve)(lve)(lve)宣贯大会迈出(chu)了(le)金雅福战略(lve)(lve)(lve)变(bian)革新的一步(bu)。

胡左浩教授助阵战略宣贯层层落实

全新战略(lve)的落地任重而道远，金(jin)雅(ya)福(fu)在战略(lve)实施中，将学习(xi)和借(jie)鉴华(hua)为管理文化。清(qing)华(hua)大学经管学院市(shi)场营销系教授(shou)、博(bo)士生(sheng)导师，清(qing)华(hua)大学中国企(qi)业研究中心常务副(fu)主任，金(jin)雅(ya)福(fu)集团高(gao)级(ji)管理顾问胡左浩(hao)教授(shou)，亲临金(jin)雅(ya)福(fu)集团开设培训课程，为全体干部解码华(hua)为发展的DNA。

新时代新战略引领集团发展新方向

集(ji)团(tuan)全(quan)新(xin)的战略(lve)模式、使命、愿景和价(jia)值观体系，是战略(lve)宣(xuan)贯(guan)重(zhong)点。集(ji)团(tuan)副总(zong)裁张裕(yu)扬鼓舞全(quan)体金(jin)雅福(fu)人以(yi)鹰一样(yang)(yang)的眼(yan)光，狼一样(yang)(yang)的精(jing)神(shen)，熊(xiong)一样(yang)(yang)的胆量，豹一样(yang)(yang)的速度(du)，为金(jin)雅福(fu)“成(cheng)为世界一流的金(jin)融科技(ji)服务商”的愿景而(er)努力奋(fen)斗。

新战略下金雅福干部的新任务与新要求

黄董对集团战(zhan)(zhan)略后续(xu)落地(di)部(bu)署提出了(le)八(ba)项具体任务与(yu)(yu)要求(qiu)：第一，发挥主观能(neng)(neng)动性(xing)与(yu)(yu)团队意(yi)识(shi)；第二，以(yi)共同的核(he)(he)心价(jia)(jia)值(zhi)观为引(yin)领，在产业领域艰苦奋斗、锲而不舍；第三(san)，将资源与(yu)(yu)精力(li)整合聚焦到主业，加强(qiang)核(he)(he)心业务能(neng)(neng)力(li)提升；第四，以(yi)专业精神(shen)把握客户需求(qiu)，为客户创造价(jia)(jia)值(zhi)；第五，明确(que)目标和责任，推(tui)动赛马机制(zhi)(zhi)，鼓励内(nei)部(bu)良性(xing)竞(jing)争；第六，严格要求(qiu)干部(bu)队伍(wu)；第七，制(zhi)(zhi)定(ding)激励机制(zhi)(zhi)，有(you)体系地(di)培训人(ren)才队伍(wu)；第八(ba)，围绕企业价(jia)(jia)值(zhi)、市场价(jia)(jia)值(zhi)，建立得(de)当的绩效(xiao)考核(he)(he)机制(zhi)(zhi)，以(yi)价(jia)(jia)值(zhi)驱动助力(li)战(zhan)(zhan)略顺利实施。

各项目同步全面展开战略宣贯

在集团(tuan)总体(ti)战(zhan)(zhan)略(lve)宣贯大会结束以(yi)后(hou)，金雅福各业务板块以(yi)及各项(xiang)目(mu)内部战(zhan)(zhan)略(lve)宣贯紧随其后(hou)，层层落实，走(zou)出(chu)了集团(tuan)新战(zhan)(zhan)略(lve)全(quan)面贯彻实施的关(guan)键一步。